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西格里集团的组织结构特点与规章制度如下：
执行委员会 (Board of Management)
的职责根据有关控股管理条例制定而成。西格里控股（西格里股份公司）是一个独立法人实体。
西格里集团的业务运行由全球不同的业务部主持。各业务部管理委员会的成员以多数人同意为原则主持生产业务，并直接向西格里集团执行委员会汇报。其主要汇报对象为负责相应业务部的执行委员会委员。
各法人实体(LE)提供各业务部所需基础设施与配套服务。
联合职能部门（Corporate Functions）支持管理委员会，并为全集团各生产业务部提供相应服务。
我们的管理是建立在公司的“共同目标准则”（Objectives
Principles）、管理委员会与各业务部之间有针对性地对话，以及与集团目标、业务部目标和个人目标相关的优化机制基础上的。
西格里集团的组织方针制定于1992年，将随着执行委员会与各业务部之间的密切合作继续发展。
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